工具买了不少，合作流程还是靠表格拼
服务企业开展伙伴业务时，联系人在一套工具里，合同在另一套系统里，项目进度和贡献又靠表格维护。谁能看项目、资源如何对接、贡献由谁确认，各环节缺少共同规则。单独采购一个功能，仍然难以把合作从准入推进到履约。
先让一次合作完整走通
我们先请业务负责人沿一次合作说明准入、资料可见性、审批、履约与退出，辨明企业、伙伴和项目成员的职责。现有客户资料和可用工具继续保留，首期围绕完整合作确定范围，避免功能越来越多，团队却仍不知道下一步该由谁处理。
从角色和项目出发，再连协议与贡献记录
添逸承担权限模型、项目匹配、协作任务和贡献确认流程的设计开发，把相关记录关联到项目，并衔接电子签署与归档。涉及分配时，将业务确认与实际支付分别设计，对接相应服务机构，让审批、执行和查询都有清晰的责任与记录。
业务团队能推进，也能解释每一步
运营人员、伙伴和项目成员在各自权限内跟进任务、确认贡献和查询协议。验收覆盖准入、资料可见范围、确认与退出，交接权限矩阵、操作说明及维护事项；随着合作规模扩大，再沿同一套业务关系增加角色和流程。