سياق الأعمال
عدد الشركاء وترتيب الإيراد يخفي الفرص التي ما زالت تنمو.
القرار الأساسي
نحدد الهدف والفترة حسب التعاون ونربط التحليل بفعل محدد.
كيفية التنفيذ
نصل الشريك والمرحلة وآخر النشاط والنتائج والتأكيدات المعلقة.
القيمة والتطوير
يركز الفريق على فرص محددة ويقيّم إجراءات حدثت بالفعل.