业务处境
某些线路单量不错，月底利润却没有同步改善。司机等待、返程空载、临时改线和补贴记在不同地方，财务只有总额，无法和具体商户、任务或车次对应。
我们的关键判断
我们先区分估算成本与确认费用，明确车辆、人员和订单之间的分摊口径。不同线路的比较要保留服务条件，不能仅凭单均金额就判断一条线路是否应该取消。
解决方案怎样落地
工作台关联车次任务、实际里程、等待记录与费用凭证，人工调整经过复核。汇总能展开到订单和原始记录，缺失资料单独提示，费用规则变化按生效版本应用。
业务价值与后续演进
负责人可以找到需要谈价、调整班次或优化服务范围的具体线路，财务也能解释计算来由。持续积累同口径记录，为后续线路经营和商户协商提供共同依据。