業務の状況
一つの商談に複数の貢献があり、紹介順だけでは評価できません。
設計で重視する判断
商談段階、貢献証跡、審査と配分を分けて定義します。
実装の進め方
登録、重複確認、共同作業と貢献申請を関連付け、合意版を残します。
事業価値と今後の発展
協力者は認定条件を理解し、新しい協業形態にも継続できます。
一つの商談に複数の貢献があり、紹介順だけでは評価できません。 商談段階、貢献証跡、審査と配分を分けて定義します。
対象:紹介と共同販売の基盤を作る企業。
本記事は典型的な業務を想定し、設計の考え方と実装の道筋を説明します。
一つの商談に複数の貢献があり、紹介順だけでは評価できません。
商談段階、貢献証跡、審査と配分を分けて定義します。
登録、重複確認、共同作業と貢献申請を関連付け、合意版を残します。
協力者は認定条件を理解し、新しい協業形態にも継続できます。
事業の目的、対象地域、業務フローをお聞かせください。
事業の内容、今のやり方、改善したい一工程を教えてください。課題一つから始められます。