効率化と事業の発展パートナー協業

協業案件の履行を責任あるタスクで追跡

案件増加に伴い、進捗確認と資料集めが責任者へ集中していました。節目、担当者と合意記録をつなぎ、通知から具体的な未完了作業へ進める形にしました。

依頼企業:協業案件を継続運営する会社。担当:運営、案件責任者、管理者、協業先。

01

責任者が情報の中継点になっていた

状態がチャットや表に分かれ、納期近くに資料不足が判明していました。

02

履行を左右する節目を決める

必要資料、確認担当と遅延対応を整理し、既存案件の記録を活かしました。

03

通知を具体的な作業へつなぐ

タスク、資料、確認と合意を関連付け、役割別の待ち作業と変更履歴を残します。

04

初めから聞き直さず引き継げる

新担当も記録から経緯を理解できます。設定、権限と保守資料で案件拡大を支えます。

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事業の目的、対象地域、業務フローをお聞かせください。

事業の内容、今のやり方、改善したい一工程を教えてください。課題一つから始められます。

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