今あるシステムを使いやすくする
業務、データ、インターフェースを確認し、既存の投資で引き続き使える部分を評価します。
導入事例を見る ↗Tianyi Technologyは小売・ホテル・サービス企業の既存システム改善、個別開発、連携、AI活用を検討し、残すものと検収方法を整理します。
一つの課題から相談 ↗業務、データ、インターフェースを確認し、既存の投資で引き続き使える部分を評価します。
導入事例を見る ↗役割、ルール、例外を一つの業務全体に沿って整理し、最初に完成させる範囲を決めます。
導入事例を見る ↗反復作業やデジタルサービスの機会を探し、小さな検証から連携やAIへの投資を判断します。
導入事例を見る ↗アプリ、ミニプログラム、H5の商品、注文、会員情報をつなぎます。ブランドの運営に合った購買体験と管理業務を設計します。
既存ECを活かし、受注、在庫、配送、返金を同じ注文に結び付けます。
この事例を読む店舗横断の会員利用、店頭受取、配送が必要でした。購入から受注、特典の返還までを整理し、店舗ごとの責任を保った取引フローにつなぎました。
この事例を読む会員、注文、問い合わせが別々に保存されていました。識別情報と集計基準をそろえ、担当者が利用履歴を理解してからフォローできるようつなぎました。
この事例を読む予約、客室状態、フロント、清掃業務をつなぎます。ホテルの運営方法に合わせ、権限と業務の流れを整理します。
チャネル予約を手作業で照合していました。部屋タイプ、日付、予約の対応を整理し、販売在庫と清掃状態を分けて、同期失敗の処理もつなぎました。
この事例を読むアパート運営には延長、周期請求、清掃引継ぎが必要でした。予約から退去までを整理し、部屋、請求とサービス作業を同じ滞在に結び付けました。
この事例を読む販売可能な在庫と入室可能な客室を分け、予約から清掃、引き継ぎまで連携します。
この事例を読むフードデリバリー、商品の宅配、受取・お届け代行に対応。利用者、店舗、配達員を注文、料金計算、配車、集荷、精算までつなぎ、API と外部システム連携を支えます。
プラットフォームで受注しても、住所はチャットで転送していました。既存入口を残し、配車、受諾、配達完了を原注文に結び付けました。
この事例を読む店舗配送と住民のお使いでは料金や完了条件が異なります。違いを整理し、利用者、店舗、配車担当、配達員を追跡できるタスクでつなぎました。
この事例を読む配達はできていても、遅延、再割当、費用差異が別の記録に残っていました。作業履歴と料金根拠をつなぎ、配車と経理が原因を確認できる形にしました。
この事例を読む入居者サービス、修繕、施設運営を追跡できる業務に整理します。人、建物、機器を実際の接続条件に合わせて結びます。
住民台帳はあっても修理は電話とチャットでした。既存資料を再利用し、依頼、割当、結果を一つにして住民と管理者が進捗を確認できるようにしました。
この事例を読む住民の申込は受けても、運営と提供者に共通の履行手順がありませんでした。掲載、予約、受諾、結果確認をつなぎ、各者の責任を明確にしました。
この事例を読む点検は実施しても問題は報告書に残り、管理者が修理を催促していました。点検項目、作業票と再確認をつなぎ、各問題に責任者を持たせました。
この事例を読む来店客、ホール、厨房をつなぎます。QRメニュー、テーブル注文、会計を店舗の接客方法に合わせて設計します。
QR注文をスタッフが再入力していました。機器とAPIを確認し、席、料理の指定、調理状態を連携。追加、取消と印刷失敗も同じ注文で処理します。
この事例を読む店内飲食と持帰りでは、セット、追加、支払時期が異なります。顧客の注文から調理と会計までを整理し、役割と状態を明確につなぎました。
この事例を読む各店は営業できていても、本部は欠品や返品を別々に集計していました。店舗と料理の基準をそろえ、集計から元の業務を確認できる形にしました。
この事例を読むライブコンテンツ、視聴者の参加、販売導線をつなぎます。端末、画質、遅延、予算から映像サービスを評価します。
配信自体はできても、申込と支払を手作業で確認していました。既存配信サービスを残し、会員、開催回、返金と録画の視聴条件を整理しました。
この事例を読む申込、ライブ中の質問、終了後の案内が分かれていました。参加から録画視聴までをつなぎ、イベント後も質問やサービスを引き継げる入口を整えました。
この事例を読む録画や質問が別々に保存され、編集に時間がかかっていました。開催回と権限を整理し、人が確認する要約と検索補助を原コンテンツに結び付けました。
この事例を読む販売パートナー、地域サービス、プロジェクトチーム、投資家、リソース提供者を、実際のプロジェクトを軸に結びます。登録、リソースのマッチング、契約条件、履行、貢献記録を一つの流れに整理し、各参加者の役割、投入、成果を明確にします。
名簿と案件はあっても、提供資源や成果確認は別の表でした。既存資料を残し、役割、案件と確認履歴を対応付け、閲覧範囲を明確にしました。
この事例を読む一つの協業全体を起点に、権限、タスク、契約、貢献確認をつなぎます。
この事例を読む案件増加に伴い、進捗確認と資料集めが責任者へ集中していました。節目、担当者と合意記録をつなぎ、通知から具体的な未完了作業へ進める形にしました。
この事例を読むプラットフォームと加盟店、加盟店同士の協業について、注文、配分ルール、決済事業者、照合記録をつなぎます。合意に沿って一次配分と加盟店間の追加配分を設計し、配分元、留保額、配分先を追跡できる形にします。
決済連携は済んでいても、経理が配分と返金を手作業で突き合わせていました。注文、ルールと決済事業者の結果を関連付け、差異を追えるようにしました。
この事例を読む単純な比率だけでは履行や返金条件を表せませんでした。計算、確認と実行の責任を整理し、業務記録を選定した決済事業者につなぎました。
この事例を読む取引増加で注文、返金と決済明細の照合が重くなっていました。欠落、重複、金額や状態の差を分類し、元資料と処理記録を一緒に確認できるようにしました。
この事例を読む作成、社内承認、署名依頼、保管をつなぎます。外部の電子署名サービスを、プロジェクトの要件に沿って評価します。
電子署名は使えても、承認と契約ファイルが分離していました。既存署名サービスを残し、業務ID、状態と保存を連携して注文から契約を探せる形にしました。
この事例を読む担当者、承認者と複数の署名者が同じ版を確認する必要がありました。役割と順序を整理し、資料、承認、署名と保存を一つの流れにしました。
この事例を読む契約増加で未署名や期限を手作業で整理していました。状態、責任者と業務をつなぎ、補助抽出した内容も人が原文を確認して管理に利用する形にしました。
この事例を読む利用権、コード、接続、データ出力、保守性を評価し、継続利用、部分改修、連携、再構築の判断理由を説明します。
契約前にソースの範囲、導入・運用文書、データ説明、アカウント所有、必要な研修を明記します。外部製品のライセンスは別の条件に従います。
保守窓口、連絡方法、重要度、受付時間、修正範囲を合意します。納入不具合、外部障害、環境変更、新要件を区別し、復旧と緊急対応も決めます。
開発、サーバー、外部サービス、保守、追加開発を分け、変更の影響を確認して価格と日程を合意します。期間と責任は契約に基づきます。
事業の目的、対象地域、業務フローをお聞かせください。
事業の内容、今のやり方、改善したい一工程を教えてください。課題一つから始められます。