店舗ごとに数字の意味が違う
料理名、返品と営業時間の定義が異なり、売上だけでは現場の問題を説明できませんでした。
店舗差を残して基準を統一
商品対応、期間と状態を確認し、既存の注文・会計機能を活かしました。
集計を注文の明細へつなぐ
返品、欠品と調理記録を関連付け、必要な事項は日時と対応経緯まで確認できます。
本部と店舗が同じ根拠で話せる
管理者は変化の原因を調べられます。データ対応、集計基準と権限資料を引き継ぎます。
各店は営業できていても、本部は欠品や返品を別々に集計していました。店舗と料理の基準をそろえ、集計から元の業務を確認できる形にしました。
依頼企業:複数店舗を持つ飲食企業。担当:店長、運営、本部管理者。
料理名、返品と営業時間の定義が異なり、売上だけでは現場の問題を説明できませんでした。
商品対応、期間と状態を確認し、既存の注文・会計機能を活かしました。
返品、欠品と調理記録を関連付け、必要な事項は日時と対応経緯まで確認できます。
管理者は変化の原因を調べられます。データ対応、集計基準と権限資料を引き継ぎます。
事業の目的、対象地域、業務フローをお聞かせください。
事業の内容、今のやり方、改善したい一工程を教えてください。課題一つから始められます。