Точки работали, но нехватку блюд, возвраты и приготовление сводили отдельно. Мы согласовали определения и связали показатели с первичными записями.
Заказчик: ресторанная сеть. Команды: руководители ресторанов, операции, центральное управление.
Названия, возвраты и периоды различались; продажи не объясняли проблем кухни.
Согласованы товары и статусы при сохранении существующих заказов и кассы.
Нехватка, отмены блюд и приготовление связаны со временем и историей действий.
Руководитель исследует изменения бизнеса. Передаются сопоставления, определения и права.
Расскажите о задачах бизнеса, целевых регионах и рабочих процессах.
Расскажите о бизнесе, текущем порядке работы и этапе, который хотите улучшить. Для начала достаточно одной задачи.
Китай, провинция Гуандун, г. Чжуншань, район Шици, ул. Хуашэн, здание Шэнхуа, офис 301.
Открыть картуГлобально · Китай · Юго-Восточная Азия · Япония · Корея · США
Архитектура глобального бизнеса