業務の状況
共通画面の押付けは現場に合わず、別開発では資料が重複します。
設計で重視する判断
組織、空間、顧客を共通化し、各業態の権限と業務を分けます。
実装の進め方
プロジェクト別の承認と料金を設定し、集計から元記録へ確認できるようにします。
事業価値と今後の発展
本部が比較でき、現場も自分に合う手順を保ったまま新案件を追加できます。
共通画面の押付けは現場に合わず、別開発では資料が重複します。 組織、空間、顧客を共通化し、各業態の権限と業務を分けます。
対象:複数業態を管理する不動産グループ。
本記事は典型的な業務を想定し、設計の考え方と実装の道筋を説明します。
共通画面の押付けは現場に合わず、別開発では資料が重複します。
組織、空間、顧客を共通化し、各業態の権限と業務を分けます。
プロジェクト別の承認と料金を設定し、集計から元記録へ確認できるようにします。
本部が比較でき、現場も自分に合う手順を保ったまま新案件を追加できます。
事業の目的、対象地域、業務フローをお聞かせください。
事業の内容、今のやり方、改善したい一工程を教えてください。課題一つから始められます。