业务处境
工作日会议室空闲，客房又有钟点与过夜需求，运营希望把住宿、会场和配套服务组合销售。直接在 PMS 增加几个商品，无法阻止同一空间的时段冲突，也不能说明套餐取消后释放哪些资源。
我们的关键判断
先把物理资源与销售产品分开，确定时间粒度、准备时长和清洁缓冲。每种套餐明确资源占用、费用拆分与取消条件，避免卖出的服务超出实际承接能力。
解决方案怎样落地
资源日历支持日期与时段占用，组合预订同步锁定相关资源，变更按规则释放。服务任务关联会议布置、设备与清洁，额外消费独立确认，账单记录套餐与实际交付的关系。
业务价值与后续演进
运营可以在同一资源基础上发展不同产品，前台与服务团队知道每一时段的交付要求。新套餐可以先模拟冲突与取消场景，再逐步上线，经营创新有可靠的调度基础。